某通信大樓施工項目管理方案(doc 23頁)

某通信大樓施工項目管理方案目錄：
1、工程概況
2、項目組織結構圖
3、進行項目管理的目的和意義
4、項目管理工作的範圍和內容
5、項目管理合同結構圖
6、項目管理組織結構圖
7、項目管理職能分工表
8、設計階段項目管理任務
9、施工階段項目管理的任務

某通信大樓施工項目管理方案內容提要：
進行項目管理的目的和意義：
項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全麵的規劃（策劃）、控製和協調，是項目在既定的費用範圍內，滿足質量要求的情況下按時完成。建設過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質量目標的實現。因此，在項目建設過程當中除了重視技術方麵的問題，還應同時重視項目管理工作。
項目管理的核心任務並非是對建設過程的監督，而是作為業主的顧問對項目的技術、經濟、管理、組織和合同等各方麵提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現進行有效的控製。
項目管理合同結構圖
方案一：業主在項目決策後，通過招標擇優選定總承包單位全麵負責項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程目的物。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫穿於項目實施全過程的設計階段和施工安裝階段。

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