企業危機背後的戰略剖析(doc 12)

出事，危機，在2005年，成為一種熱門詞彙，不隻是在企業界，就連普通的老百姓也在紛紛質問，這些企業到底怎麼了？他們怎麼能這樣呢？
　　中國本土手機業的集體滑坡，來得如此之快，讓我們都還沒來得及為其超越國外品牌，總體市場占有率超越50%而歡呼。TCL大幅下滑，夏新高額利潤不在，昔日的老大科健傳出股票市場上被特別處理的消息。曾經的成功者，被學習和模仿的對象轉眼之間變成批判和反思的對象，天上和地下的差距，就這麼快來了。光明鄭州事件，讓消費者對企業的基本的良心產生質問。不過國外品牌依舊也不能獨善其身。肯德基，雀巢奶粉，哈根達斯，這些世界級的企業，也紛紛傳出有關食品安全的問題。
　　在現代企業的經營之中，企業戰略處於核心的地位。反思問題，提出問題的解決之道，唯有對企業的戰略進行思考，方能從根本上解決。

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