某施工項目管理概論(doc 38頁)

某施工項目管理概論目錄：
一、施工項目管理的內容
二、施工項目管理的過程
三、施工項目管理組織結構的形式
四、施工項目經理

某施工項目管理概論內容提要：
建立施工項目管理製度的原則：
項目經理部組建以後，作為組織建設內容之一的管理製度應立即著手建立。建立管理製度必須遵循以下原則:
(1)、製訂施工項目規章製度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業的法規製度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。
(2)、製訂施工項目管理製度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理製度是有關工程技術計劃、統計、經營核算、承包分配等各項業務管理所需要的，它們應是製訂管理製度的主目標。施工項目管理製度與企業的管理製度不重複、不矛盾。
(3)、管理製度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理製度和業務交圈體係。
(4)、各種管理製度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。
(5)、管理製度的製定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。
(6)、管理製度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經理是總決策者。凡不涉及到企業的管理製度，由項目經理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理製度，應由公司經理批準才有效。

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