偉大的企業如何進行持續創新(doc 49頁)

偉大的企業如何進行持續創新內容提要：
對於創新，一向有很多的誤解。在人類曆史上，聞名的創新總是與愛迪生、貝爾這樣振聾發聵的名字聯係在一起。似乎隻有他們以及那些突破性的創新，才構成了公司和商業不斷演進的曆史。然而實際上，企業的生存和進化並不能僅指望於天才和奇跡。　　在真實的商業環境中，一項創新可能會迅速被競爭者模擬，從而失去其競爭優勢。在創新道路上不思進取的企業將在競爭者的不斷追逐之下迅速喪失市場份額和領先地位。隨著經濟全球化的進程、信息通信技術革命的推動和日益激烈的商業競爭，這一情形已經變得尤為的突出。今天，一個重要的商業事實就在於，當企業麵臨瞬息萬變的市場環境時，創新已不再是或可缺少之物——它已經成為一個企業生存與發展的必要條件。　　因此，企業惟有將創新納入有效的治理規劃之中，遵循明確的指導原則和方法論，進行持續不斷的係統化創新，才能長久保持競爭優勢。這正是本書作者傑弗裏?摩爾所倡導的“公司進化”的理念。　　作者將商業環境與自然規則相比擬，闡述了企業如何能夠在持續成功創新之中 “適者生存”，避免遭遇被市場無情淘汰的商業“達爾文法則”。作者非凡強調創新的有效性和方法論，破除“為創新而創新”的誤區。而讓創新真正能夠對企業的經營起到推動作用，則離不開兩方麵的治理——對創新的治理，以及對於慣性或者惰性力量的克服。最終，遵循創新規律和方法論的企業，將能在內部建立起持續創新的機製和文化。　　傑弗裏?摩爾是一位聲譽卓著的商業思想大師，尤以對新技術行業的真知灼見而聞名於治理學界和企業界。多年前，我有幸拜讀傑弗裏的《跨越鴻溝》一書，隨後欲罷不能，與他的後續書籍也結下了不解之緣。我不斷將他的方法與理念應用於治理實踐，對其進行借鑒、印證、反思和升華，這讓我受益匪淺。最近幾年，隨著商業環境的變遷，企業開始著眼於運營優化和成本控製。如何創新成為企業的核心命題之一。然而，創新需要企業投入一定的資源，但資源總是有限的。因此，在創新與資源之間，想法與執行之間始終存在著尖銳的矛盾，直接導致了很多創新並沒有獲得有效的執行。我從傑弗裏關於“核心”（Core）與“非核心”（Context）、要害與非要害的分析方法中得到了很多啟示，學會在“放棄”中解放“非核心”所占有的資源，將其用於創新。在多年的治理過程中，我努力讓自己保持敏銳的判定力，時時審閱企業和自身的“核心”與“非核心”，不斷追求將企業資源集中於事關企業“核心”的有效創新，將自己的精力集中於事關自身“核心”的有效治理之中。　　本書可謂是傑弗裏治理思想的總結和升華，其對持續創新原則和方法論的闡述，對謀求創新的企業和個人來說，都具有治理指導書般的意義。尤其值得一提的是，本書與思科公司淵源頗深。思科不僅是網絡和通信領域的全球領先廠商，其自身更是網絡化運營和創新的典範。思科每年投資40多億美元於研發創新之中；迄今為止成功收購了110餘家創新型企業，從中獲得新的技術和商業模式；通過建立良好的商業生態係統與合作夥伴協作，以解放資源，讓自身聚焦於“核心”之上。因而，思科能在與互聯網相關的各項創新上都屢有宰獲。作者對思科的公司運營進行了深入考察，甚至親身參與到思科的戰略轉型和項目治理之中，與包括思科公司總裁約翰?錢伯斯在內的治理層不斷進行思想碰撞，從中尋求答案，探索如何通過有效投資實施創新的途徑。思科公司關於創新的最佳實踐開拓傑弗裏?摩爾的視野，豐富了他的見解，而思科公司也從這位治理大師的思想中汲取了新的力量。　　今天，網絡作為一種改變和決定未來的力量，正在深入社會經濟的各個層麵，成為提供全新通信、應用和生活體驗的包羅萬象的平台，也讓每個國家、地區、企業和個人都有能力在這個平台之上通過創新改變自己的競爭力和命運。而改革開放近三十年以來，中國正成為推動世界經濟增長的重要引擎，並從“中國製造”向“中國創造”邁進。中國企業不僅需要在技術研發、產品服務、商業流程和模式上開展多渠道的創新，更需從治理思想上認知創新的價值和規律，從而真正掌控創新之舵，駛向布滿機遇的藍海。相信《公司進化論》一書能為中國商界和學術界有識之士所欣見，進一步激發中國企業的創新力，推動更多的企業不斷“進化”，成長為市場的優勝者！
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