某公司管理診斷報告(ppt 159頁)

某公司管理診斷報告內容提要：
宏偉的遠景目標是為了…
對組織提出挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的發展
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥
提升在外界的地位
戰略規劃的缺失：
企業過分著眼於捕捉市場機會，對內部資源能力的培育關注不夠
對市場分析研究不足，對業務成功關鍵因素認識不夠
缺乏對自身資源和能力的評估，對企業存在的優、劣勢缺乏統一認識
內部管理的連續性和穩定性不足，難以持續圍繞核心競爭能力的培養展開工作
目前，公司內部在如何發展的問題上存在爭議，“做強”與“做大”的關係尚未明晰
“大”一般是指企業規模大，主要體現在企業的總資產、營業收入、員工人數等方麵，是量的概念；
“強“是指企業的競爭力強，贏利能力強，適應市場環境變化的能力強，是質的概念。企業核心競爭力的高低則取決於企業競爭戰略、企業體製、人力資本、研發能力、資源規劃和經營計劃等企業內部因素，也取決於企業外部是否具有強有力的市場競爭結構
做“強”是做“大”的基本前提，做強之後進一步擴張，才能做大
”大“能促”強“，企業隻有又大又強，才會具備強有力的競爭力、驅動力和抗風險能力
在一定的條件下，做大與做強會發生轉化，即從一種狀態轉化到另一種狀態，從而實現在”大“的基礎上做”強“，在”強“的基礎上做”大“
現階段我們需要在“做強”上狠下功夫，在“做強”的基礎上謀求進一步“做大”
”做強“的重要性：
企業從弱小到強大就是要持之以恒地做強
在企業發展過程中，在大多數情況下，做強在先，做大在後，並且做強貫穿於企業發展的整個過程之中
當企業真正做強的時候，往往是其做大的前兆
當前國內許多企業的發展給我們的啟示：“做強”之後可以“做大”，而“做大”以後“做強”難

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