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某研究院組織管理診斷報告(ppt 122頁)

所屬分類:
企業診斷
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相關資料:
研究院, 組織管理, 管理診斷報告
某研究院組織管理診斷報告(ppt 122頁)內容簡介

某研究院組織管理診斷報告目錄:
1、總論
2、組織
3、計劃
4、協調
5、控製
6、資源浪費
7、總結

某研究院組織管理診斷報告內容提要:
“適者生存” ,中電順應環境變化逐步調整著自身的組織結構,在傳統直線職能式的基礎上,已揉入了一定事業部式管理模式
二級核算單位從事科研、開發、生產、銷售,作為利潤中心,實際上是事業部式的管理方式,但二級核算單位的部分職能如營銷、采購等業務又被職能化到職能部門進行管理。整個過程是在探索中前進,一直沒有進行詳細的職能分析和組織結構的實質性調整,職能分布還存在一些不合理的地方
直線職能式與事業部式各具優缺點,二者的混和式組織結構是現階段較為合適的選擇
直線職能式:
優勢:
鼓勵部門內規模經濟
促進深層次技能提高
促進組織實現職能目標
在小到中型規模下最優
一種或少數幾種產品時最優
劣勢:
對外界環境變化反應較慢
可能引起高層決策堆積、層級超負荷
導致缺乏創新
導致部門間缺少橫向協調
對組織目標的認識有限
民品技術開發
產品發展部掌握中電生產開發基金,但作為專業生產運作管理部門,對科研管理並非精通。並且在開發上科技發展部對產品發展部的支持較弱,造成該基金的利用率不高,產生的效益低或基本沒有;
中電產品開發目前多以研究室為主,基本情況為立項少,規模小,力量分散,推廣開發的渠道不暢,資源利用率不高。但資源轉移性很高,可應用於航空、航天、機械、汽車、鐵路、造船、輕工、化工、電子、建材、石油、生物醫學工程等領域;


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