某機械公司戰略研究(ppt 46頁)

某機械公司戰略研究內容提要：
戰略研討一的核心議題分解：
世界五金DIY市場的特點是什麼？
這些特點決定我們如何再定義市場及應對策略？
士商將來的客戶選擇更要關注什麼？
士商到底是應該客戶主導型發展還是產品主導型發展？
戰略研討二的核心議題分解：
請窮盡列舉士商所有可能的製造模式？
在這些製造模式中，可能性最大的是哪種模式？為實現這種模式，士商要從資源能力上做好如何的具體準備？
士商在幾年內要進入內銷市場？進入的契機與形態是什麼？
戰略研討三的核心議題分解：
您如何評價02版的戰略？
士商到今天，成功的戰略本質與生意模式是什麼？但如果沒有取得更大的成功，其失誤的戰略本質是什麼？
我們要解決哪幾個最重要的戰略問題？
戰略研討四的核心議題分解：
將來我們選擇行業的指標篩選模型是什麼？
士商將來的行業選擇“1+2”是什麼？（“1”是一個核心行業，2是兩個後備行業）
戰略研討五的核心議題分解：
士商戰略的“4+8”模型請補充完整？特別是關於具體項目選擇和分析？
士商將來的戰略選擇最優組合是什麼？
士商的基本戰略是什麼？
士商的發展戰略是什麼？
士商的組織架構是什麼？
士商的18新利真人网 戰略是什麼？

..............................