企業目標管理實施培訓課程(ppt 32頁)

企業目標管理實施培訓課程目錄：
1、目標管理定義
2、目標管理構成要素
3、目標管理實施前的活動
4、實施目標管理的步驟
5、目標管理使用表格
6、如何評估目標管理執行情況
7、小結

企業目標管理實施培訓課程內容提要：
實施目標管理構成要素一：製定
製定內容：
1、基於戰略和經營策略需要的整體目標定位（符合SMART原則）
2、實現計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等）
3、組織內部責任明確和分工計劃
4、團隊目標協議，個人目標協議以及個人成長計劃
5、階段目標完成情況評估方法
製定原則：
1、參與原則
2、授權原則
3、協調原則
4、SMART原則
製定方法：
1、基於戰略和經營策略訂立公司級別戰略目標（符合SMART原則）
2、結合組織職能，團隊績效和資源情況落實部門目標
3、個人結合個人責任和資源控製情況訂立個人目標（團隊中個人
目標完成累計總額度需要略大於部門總體目標）
4、目標彙總從下向上進行協調平衡和確認，簽訂目標協議文件，做
為階段目標績效評估的依據文件

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