連鎖企業商業網點擴張及其選址管理技術(ppt 40頁)

連鎖企業商業網點擴張及其選址管理技術目錄：
技能1 連鎖企業商業網點擴張管理技術
1 區域擴張戰略
1.1 圈地模式
1.2 跳躍模式
2 網點擴張路徑
2.1自建
2.2 並購
2.3加盟
2.4 合作
1 網點修枝戰略的內涵
2 連鎖企業修枝戰略實施的條件
技能2 連鎖企業門店選址技術
1 商圈分析
1.1 商圈的含義
1.2 連鎖門店的商圈的構成
1.3 商圈分析主要因素
2 地點分析
1 PAVE選址法
2 選址的程序
2.1 資料搜集與分析
2.2 確定備選店址
2.3 評估備選店址
2.4 撰寫選址報告

連鎖企業商業網點擴張及其選址管理技術內容提要：
由於連鎖企業在創辦初期，由於在拚命搶開新店時，一些企業選址錯誤，選擇了不合適的位置 (因為最好的位置己被競爭對手占滿了)，導致經營不善，而且在未來幾年情況也不會有太大的改善，需要進行裁剪。另外，由於城市建設，如修築鐵路、居民區，或出現新的鬧市區，或其他政治、經濟等原因，導致原先選定的店址需要放棄或搬遷，從而實施SB戰略，這種情況又被稱為店鋪地段危機。
由於門店本身經營不善，出於成本合理化的要求，為整頓虧損店而實施SB戰略。一方麵，撤除缺乏競爭力的店鋪，如缺少停車場的大型店，銷售額難以提高的小型店，或地段欠妥的店鋪等等。另一方麵，由於投資成本增大，這些成本有防火設施、防止環境汙染設備的投資，以及店租等等。裁撤舊店或投資新店之後，企業能夠獲得更為合理的投資回報率。當然，借著裁撤虧損店，還可以改裝店鋪，發展新的業態。
由於連鎖企業與合作夥伴之間的關係變化而引起實施SB戰略。這種現象容易出現在雙方合作共同開發一個地區的市場，當合作方產生變故時迫使連鎖企業不得不進行調整。如日本的和泉居，最初是作為一個超級市場部加在NICHIYI商店中的，但是當後者轉為進行食品直營時，它就被迫撤出了大阪地區。

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