執行力的衡量標準與偏差(ppt 27頁)

執行力的衡量標準與偏差目錄：
1、執行力是什麼
2、執行力的衡量標準
3、什麼是核心競爭力?
4、執行的偏差
5、戊戌變法VS明治
6、執行力的三個核心
7、戰略—營運—人員
8、執行性領導要做的7件事

執行力的衡量標準與偏差內容提要：
執行力的三個核心：
人員流程
戰略流程
營運【操作】流程
執行性領導要做的7件事：
了解你的企業和員工
堅持以事實為基礎
樹立明確的目標和實現目標的先後順序
跟進
對執行者進行獎勵
提高員工的能力和素質
了解你自己
提高員工的能力和素質：
你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者?
你是否把與下屬的會麵看成是一次次的指導他們的機會?
你是否仔細的觀察一個人的行為,向他提供具體而有用的反饋.
有執行力人的特點：
自動自發
注意細節
為人誠實、負責
善於分析、判斷、應變
樂於學習、求知
具有創意
韌性--- 對工作投入
人際關係（團隊精神良好）
求勝欲望強烈

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