國家電網公司的目標管理(ppt 132頁)

國家電網公司的目標管理目錄：
1、傳統的目標設定過程
2、傳統管理中的目標
3、南方電網某供電局的目標管理展示
4、第三節企業推行目標管理的方法
5、目標管理的“裏程表”原理——考核監督
6、績效管理與績效考核的區別
7、績效考核可以用來做什麼？
8、個人績效管理的方法
9、員工KPI的確定過程
10、目標管理的”修路”原理——流程優化
11、概念設計流程圖編製要求
12、……………………

國家電網公司的目標管理內容提要：
MBO的特點：
參與管理的一種形式
目標的執行者同時也是目標的製定者，形成“目標——手段”鏈
強調“自我控製”
促使下放權利
注重結果第一
MBO的實質：
重視人的因素行為科學和管理科學的結合；動機、行 為、目標的結合。你如何看待員工，員工就會如何表現——“皮革馬利翁”效應
建立目標層次體係和目標網絡 通過目標的層層分解和相互協調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現對人的管理
目標設定的步驟：
成果評定。
目標管理特別強調成果，重視成果評定。
①自我評定：每個人對照目標要求和實際工作成績進行自我評價，成果評定以自我評定為主。
②民主評定：結合各部門、各環節以及每個人的分目標完成情況，進行民主討論，集體評定。
③上級協商評定：在下級自我評定的基礎上，上級對下級的目標執行情況作出評價。
如果下級的自我評定結果切合實際，上級作出同意的結論即可；如果下級的自我評定結果與實際有較大出入，則上級需與下級進行協商，並作出上級評定的意見。

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