某公司戰略分析報告(ppt 181頁)

某公司戰略分析報告目錄：
1、戰略方案
2、財務分析
3、資源與能力分析
4、客戶分析
5、行業分析
6、宏觀環境分析

某公司戰略分析報告內容提要：
中國鼓勵西部發展的政策將推動西部通信產業的發展並為通信建設帶來市場機遇
“十五” 通信業西部大開發的總目標
立足基礎設施建設，著力開發信息資源，提高業務普及率，縮小與東部的差距，使通信業適度超前於當地的國民經濟發展水平，有效帶動地區發展
“十五” 通信業西部大開發的政策取向
鼓勵運營商製訂對西部的傾斜和地區補貼政策；
通信業普遍服務機製的建立和落實；
稅收和財務核算上的傾斜；
通信資費方麵更大的權限和靈活性；
通過增加政策性投入和改革行業的投融資體製來解決西部信息通信企業的資金短缺問題；
爭取地方政府各方麵的支持
中通的競爭優勢和機會：
加入WTO後，為保持市場和資源優勢，中國電信業在網絡建設和維護上將加大投資力度，而外資在基礎電信運營業務豐厚利潤的誘惑下，也可能涉足骨幹網
國際上的三類通信施工力量——附屬於各運營商中（歐美國家居多）；附屬於建築企業中（如日本的建築公司中的通信部）；由各設備商提供通信施工——在中國入世後，前兩類大規模進入中國 的可能性不大，不太會給國內通信施工領域造成衝擊，而第三類早已進入中國，並在某些其不具備資質的領域與中通進行競爭，中通應考慮如何與之加強合作，在市場進一步規範過程中進入對方在安裝維護等領域的市場

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