廣西某公司管理診斷報告(ppt 110頁)

廣西某公司管理診斷報告目錄：
1、概述
2、戰略評估
3、管理問題分析
4、初步建議
5、第二階段工作計劃

廣西某公司管理診斷報告內容提要：
廣西創新港灣工程有限公司管理谘詢的目的：
廣西創新港灣工程有限公司谘詢項目主要任務是:
立足於公司長遠發展，優化組織體係，理順內部管理，強化內部激勵與約束機製，完成公司信息化建設的前期工作。
具體任務是:
本階段通過較為詳細的管理診斷，全麵掌握廣西創新港灣工程有限公司具體情況，理清公司當前存在的主要問題。
公司確定水下爆破工程為其主業，有利於：
集中有限的資源（人、財、物、信息和社會資源），強化主業和拓展主業；
紮實基礎，逐步前進，不至於冒進；
形成穩紮穩打、認真細致的公司行為方式和文化。
社會上曾幾度出現片麵追求業務多元化的現象，該種現象麵臨諸多風險
風險一：削弱了主業的資源能力，分散了管理層的注意力；
風險二：行業進入風險；
風險三：行業退出風險（如摩托羅拉的“銥星”計劃，損失幾十億美元；這種風險在一定程度上可通過設立有限責任公司來避免）；
風險四：內部整合風險（這種風險在一定程度上可通過設立獨立的、無關聯的公司來避免）。

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