廣西某公司組織結構設計報告(ppt 57頁)

廣西某公司組織結構設計報告目錄：
1、概述
2、組織結構
3、設計方案
4、公司治理結構
5、部門職責

廣西某公司組織結構設計報告內容提要：
組織結構設計原則和目標：
資源的共享：
盡可能地實現資源共享，規模經濟效應最大化，降低成本
促進核心能力的形成：
項目運作能力
營銷能力
管理能力……
目標：
實現戰略目的，推進戰略實施
強化職能的宏觀性
強化監督、控製職能
計劃與執行部門分離
對非關鍵職能進行恰當的合並、剝離，以減少橫向管理複雜性，降低協調成本
降低管理層級，減少協調成本，實現有效控製
負責公司會計工作。
完善會計核算體係，包括會計科目和會計核算組織程序等內容；
負責會計信息確認、計量、記錄、彙總，編製各種財務報表，進行經濟活動分析；
負責與相關單位對賬；
督促各項收入的回款；
負責進行成本核算；
負責辦理稅務工作；
負責會計檔案及相關資料的保管工作；
負責辦理資金結算以及現金、銀行存款的管理；
負責支票、發票等重要票據的保管、使用；
負責辦理工資發放。

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