您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 時間管理>> 資料信息

如何才能點時成金(doc 61頁)

所屬分類:
時間管理
文件大小:
192 KB
下載地址:
相關資料:
其他
如何才能點時成金(doc 61頁)內容簡介

如何才能點時成金目錄:
1、序言
2、為什麼你想擁有更多的時間-----目標
3、節省時間的第一步-----計劃
4、時間分配計劃的理念-----確定先後次序
5、控製時間的法寶-----工作表
6、臨危不亂-----預防危機
7、事情最壞會到什麼程度-----克服恐懼
8、跑回本壘才算得分-----確實執行
9、你一定得有的觀念-----時間利用的分類
10、什麼東西威脅了官僚製度?-----目標式管理
11、先做真正重要的事-----巴瑞圖原理
12、先從自己做起-----突破瓶頸
13、做個理智的領導者-----分派工作
14、對事不對人-----溝通
15、誰是真正的絆腳石?-----尊重屬下的時間
16、管理者的多事-----職員當權時間
17、誰是「摸魚」大王?-----工作進度追蹤
18、不要讓自己變得可有可無-----立刻加緊行動
19、浪費時間又使人神經質-----完美主義
20、幫助你跳出追求完美的陷阱-----柏金森定律
21、健全的時間管理方式-----講求效率
22、讓群體智慧落實-----會議
23、不自覺的浪費時間-----備忘錄
24、向軍方學習-----檢討報告
25、與會人士一律不必出席-----電話會議
26、隨身攜帶的秘書-----口述用錄音機
27、你還能專心的辦公嗎?-----混亂的辦公桌
28、沒有安全感的明顯症狀-----副本
29、保持效率的大功臣-----垃圾桶
30、管理時間十一招-----有效地處理往來信函
31、你會處理文件嗎?-----文件工作測驗
32、浪費的時間和金錢-----不必要的紙上作業
33、建立檔案的兩項原則-----精簡、專責
34、安全感可以包裝嗎?-----檔案的增殖
35、不要夢想人腦會變大-----信息過剩
36、看得見的損失-----幹擾
37、最基本的時間管理原則-----集中精神
38、記住!它使你消沉和愚笨-----飲酒
39、反效率的聚會-----午餐時間
40、肯定的拒絕,技巧的傳達-----學會說「不」
41、適度地調整工作空間-----辦公室布置
42、慎防感情上的陷阱-----如果……
43、一事無成的導遊-----猶豫不決
44、你必須立刻戒除的惡習-----拖延
45、合理地製造工作壓力-----最後期限
46、腦袋空空怎麼辦?-----靈感障礙
47、為了走更遠的路-----休息
48、中場休息時間-----午睡
49、那該是個裝便當的東西-----公文包
50、你也可以多活五年-----睡眠
51、花這種時間直得嗎?-----速讀
52、切斷自己的後路-----調整腳步
53、拉緊發條讓手表走下去-----緊張
54、將支出變成收人-----上下班交通時間
55、積少成多-----零碎時間
56、你的一小時值多少錢?
57、記憶力靠得住嗎?-----工作時間表
58、何時做最重要的事?
59、善加利用
60、也是可以安排的-----寧靜
61、與惡習格鬥-----行為糾正
62、修修改改無濟於事-----「A型行為」和心髒病
63、你感到快樂滿足嗎?-----工作狂
64、最重要的事先做-----運動
65、上帝都要休息-----周末假日
66、絕對不要放棄的東西-----樂趣
67、名家贈言-----辦事座右銘
68、現在,誠實一點-----自我測驗
69、今天是現鈔,趕快去花吧!最後的忠告

如何才能點時成金內容提要:
如果你想知道你是否有效的運用時間,你可做以下的測驗:
(1)我是否明確的寫出了我一生的計劃目標?
(2)我是否為末來的半年訂定了一個類似的目標計劃?
(3)今天我是否做了什麼事使我更接近我一生的目標?或接近我的短程目標?
(4)我是否明確的知道下星期我要完成什麼工作?
(5)我是否試著在每天的黃金時段中做最重要的工作?
(6)我是否能不為細節打擾,專心一致於工作目標,並以所完成的事,而非以參加活動的多寡來判定自己的成就?
(7)我是否依事情的重要性,而非依事情的緊迫與否來決定處理事情的先後頂序?
(8)我是否有效的運用零碎的時間?
(9)我是否盡了最大能力做最多的工作?
(10)我是否對具挑戰性的工作和一般例行公事同樣能勝任?
(11)我是否能兼顧權利與責任?
(12)我是否能避免讓屬下負責他們覺得困難或擔心的工作和決定?
(13)我是否善於支配屬下使我能更有效的控製時間?
(14)我是否采取有效措施讓沒有用的資料和書籍遠離我的書桌,使我在工作 時不被這些東西打擾?
(15)當我無法決定是否要將某物存檔時,我是否遵循了「如果有猶豫,就把它扔了」的原則?
(16)在會議上,我是否試著去掌握問題的關鍵,並對所做出的決定和所分配的責任有一精簡但全麵性的了解?
(17)我是否在可能的情況下都以電話或親往的方式去處理事情,隻有在確實必要時才用書麵的方式?
(18)我是否在離開辦公室時便不再想公事,除非是有緊急事故發生?
(19)我是否強迫自己在一些上事情上盡快做決定?


..............................

Baidu
map