怎樣利用波斯頓分析法製訂最佳產品組合(doc 41頁)

怎樣利用波斯頓分析法製訂最佳產品組合目錄：
一、 產品或服務的利益是什麼？
二、 產品或服務組合分析：最好與最壞的產品或服務
三、 品牌決策
四、 質量擔保

怎樣利用波斯頓分析法製訂最佳產品組合內容提要：
品牌決策：公司要決定是否應為該產品製定一個品牌。今天品牌化發展是如此迅速，以致於很少有產品不使用品牌。建立品牌要付出成本-包裝費、標簽費和法律保護費等，並且如果該品牌不被客戶所接受，還得承擔投資風險。但品牌也能為銷售者帶來諸多好處：銷售者的品牌名稱和商標對其產品獨特的特點提供法律保護；通過建立品牌忠誠度吸引忠實的和有利於公司的客戶，使銷售者在競爭中得到某些保護，並使他們在規劃新利体育取现 時具有加大的控製能力；品牌化有助於銷售者細分市場；強有力的品牌有助於建立公司形象，使公司更容易推出新品牌和獲得經銷商及客戶的信任和接受。
品牌使用者決策：製造商在如何使用品牌方麵有幾種選擇：可使用製造商自己的品牌，也可使用渠道品牌或者許可品牌。一般來說，在市場上製造商的品牌趨向占支配地位，但一些大型的經銷商和零售商業在開發自己的品牌。中間商開發自己的品牌，首先因為它有利可圖，其次中間商可用自己獨家專用品牌區別於其它競爭者。除此之外，有一些製造商或零售商通過“租用”對客戶擁有魅力的名稱，諸如其它廠商創立的名稱或商標、著名人物的姓名等，可以使產品得到一個家喻戶曉的品牌名稱，這就是所謂的“許可品牌”。
品牌名稱決策：品牌名稱的使用也有幾種選擇，包括個別品牌名稱、通用的家族品牌名稱、分開的家族品牌名稱和公司品牌名稱。具體采用哪一種命名方式取決於產品本身的屬性和特點以及對公司整體利益和風險的考量。

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