企業成長的25個必備策略法則(doc 27頁)

企業成長的25個必備策略法則目錄：
（一）為自己及公司的成長作好準備
（二）留意影響公司成長能力的因素
（三）公司的成長需要你對未來的展望
（四）確立製度，善加管控，有效的管理企業的成長
（五）建立能幹，專業的管理團隊
（六）尋找並保持企業的競爭優勢
（七）為企業選擇正確的成長策略
（八）合並策略加網絡策略
（九）特許經營能使業務有效的成長
（十）塑造成長導向型的企業文化
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（二十五）超速成長需要創新的模式

企業成長的25個必備策略法則內容提要：
企業需要不斷學習 ：
當今世界各國的聯係越來越緊密，事情變遷的速度也越來越快，而且由於科技的應用，資訊也更加容易獲得。大多數企業再也不能在穩定或一成不變的環境中生存了，今天，成功的企業必須不斷地進行改變。
要在這樣的環境中發展，你必須為自己的組織設定一個學習模式，開發出一套不斷尋求新資訊並運用於企業經營的係統。彼得?辛吉在他的暢銷書《第五規範》中強調，未來的強勢企業應該是那些鼓勵公司各級—從個人、團隊到部門、組織不斷學習的類型。
一個學習型的組織不隻是關注信息的收集，那隻是其中一部分的內容；更重要的是，應該把重心放在組織與個人的不斷更新上。這種更新可以通過以下5種方式實現：
設立個人目標：組織中的每個人都有責任為自己設立發展的目標，諸如在眾人麵前大膽開口、學習一種新的軟件程序之類的。無論雇員選擇了哪一種目標，管理層有責任去幫助他們，通過培訓、引導、支持等方式去鼓勵他們。
通過現實的感知達成共識：由於經曆、背景不同，每個人的世界觀也不同。當你將許多人組織在一起，其實就是將許多不同的工作觀念聚集在一起，這必然會引起衝突。管理層必須為雇員提供一個安全的環境，讓他們在各抒己見的同時也學會更好地與人交流。
前景共享：在法則3中我們曾提到：前景規劃是企業發展成功的一個重要組成部分。前景規劃不是自上而下的指令，而是一股推動組織成員努力達成公司目標的凝聚力。某間科技公司的產品開發小組在公司麵臨危機時，被迫研製一種新型電腦。在此過程中，工程師發現關鍵的軟件設計進度嚴重落後。為了挽救公司，這群工程師犧牲了自己的時間及健康，拚命趕工，一夜之間就完成了兩三個月的工作量。這種努力合作的態度正是享有共同前景的最好證明。
在小組團隊中學習：在小組中學習可以讓個人超越私人的觀點及信念，而與組織的統一目標達成一致。成功的學習型小組會成為公司舉足輕重的角色，因為他們總是站在知識的前沿。
視組織為整體：公司的每一個成員必須將企業視為一個整體。員工必須了解他們的行動對企業的其他環節有何影響。建立學習型的組織不是可以一蹴而就的，它需要時間；不過，這項時間的投資卻能幫助企業麵對不斷變遷的環境。

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