企業戰略綜合分析與評價(ppt 62頁)

企業戰略綜合分析與評價目錄：
第一節 競爭優勢、劣勢和機會、威脅的概念
第二節 戰略要素評價矩陣法
第三節 SWOT分析
第四節 投資組合分析法
案例分析

企業戰略綜合分析與評價內容提要：
企業內部要素評價矩陣
是內部戰略條件分析的有效方法。具體分析步驟如下：
1）由經營戰略決策者識別企業內部戰略條件中的關鍵戰略要素。通常列出10~15個要素為宜，包括優勢和劣勢兩方麵的。
2）為每個關鍵戰略要素指定一個權重以表明該要素對企業經營戰略的相對重要程度。權重取值範圍從0.0（表示不重要）到1.0，但必須使各要素權重值之和為1.0；
3）以各評價值(1、2、3、4)分別代表相應要素對於企業內部經營戰略來說是主要劣勢、一般劣勢、一般優勢、主要優勢。
4）將每一要素的權重與相應的評價值相乘 。
5）將每一要素的加權評價值加總，就可求得企業內部戰略條件的優勢與劣勢情況的綜合加權評價值。
總加權分數的範圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分數大大低於2.5的企業的內部狀況處於弱勢，而分數大大高於2.5的企業的內部狀況則處於強勢。

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