企業戰略管理專題培訓(ppt 293頁)

企業戰略管理專題培訓目錄：
第一篇緒論
第二篇：戰略分析
第三篇：戰略選擇及評價

企業戰略管理專題培訓內容提要：
不同流派實際上從不同角度研究企業戰略問題。
但是不同流派盡管研究角度不同，還是有共性，
例如：
第一，戰略是涉及企業方向性的問題，發展目標問題；
第二，戰略是一個涉及企業內部條件和外部環境的關係問題；
第三，戰略涉及企業為什麼能夠在激烈競爭中長期生存？或者說“企業是以何種方式行事”問題？等等。
把握這些共性，我們仍然可以區分什麼是企業戰略，什麼是戰術。
下列情況出現將增強供應商的討價能力：
1、供應商由少數大企業主導，甚至壟斷
2、供應商產品具有獨特性或差異性
3、供應商沒有替代品壓力
4、供應商采取前向一體化威脅
5、不是供應商的重要客戶

..............................