廣州地鐵關鍵業務流程優化報告(doc 19頁)

廣州地鐵關鍵業務流程優化報告目錄：
一、 預算管理流程
二、 預算預警流程
三、 全麵預算資金控製管理流程
四、 全麵預算管理流程
五、 關鍵業務流程優化

廣州地鐵關鍵業務流程優化報告內容提要：
合同管理流程：
流程描述：本流程基於“資源總部流程_合同管理流程”、“合同部建設流程_建設總部工程項目合同審查會簽流程”、“合同部建設流程_建設總部工程項目外合同審查會簽流程”而進行優化，對於地鐵公司而言，合同管理可分為三大階段：第一：合同招投標階段；第二：簽訂前的會簽階段；第三：簽訂後合同的執行階段。合同部是製定合同管理規則、管理製度的管理、控製、監督部門，那麼對於合同管理的重點是對各種合同簽訂前、簽訂後執行過程中的一種控製和監督，因此重點是控製和監督手段、方法的建立。目前一個重要地、有效地的方法是合同簽訂前的招投標管理和合同會簽。目前有關工程合同管理和大型機電設備、材料采購等在這樣的管理機製下較為成功和實用，但對於運營、資源的非工程建設合同管理則顯得有些僵硬，欠缺一定的快速反應能力性和彈性，因運營、資源的業務經營是在一個買方市場下進行業務經營，因此市場要求非常明顯。

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