某公司戰略管理谘詢診斷報告(ppt 163頁)

某公司戰略管理谘詢診斷報告目錄：
1、階段進程
2、曆史回顧
3、財務
4、客戶
5、內部運營
6、學習與成長
7、問題總結
8、下階段安排

某公司戰略管理谘詢診斷報告內容提要：
經過多年的改革發展洛耐院取得了明顯的資源優勢：
技術優勢：
四十年國家級研究機構的研究開發為洛耐院積累了豐富的技術資源，超過了所有的國內競爭對手，這是洛耐院前期成功的源泉，也是未來進一步發展的基礎
人才優勢：
專業技術人才的數量、質量及占員工總數的比例在國內同行業中仍處於遙遙領先地位，思想開放、容易接受新觀念、事業心強及國際化專業背景的高層管理團隊是洛耐院在國內大發展，也是走向國際的重要保障
資金優勢：
巨大的無形資產，優良的財務結構，高獲利能力，符合資本市場要求，使洛耐院具有強大的融資能力支持產業規模的快速擴張
信息優勢：
作為耐火材料學術委員會的所在地，耐火行業協會技術主任委員單位，耐火材料國家質量檢測中心，耐火材料行業唯一專業性雜誌和唯一信息性報紙，洛耐院保持了行業信息中心的權威地位，有利於獲取國際信源

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