目標管理實施與管理職能(ppt 50頁)

目標管理實施與管理職能目錄：
1.管理職能
2.目標管理實施
3.計劃與決策
4.組織與人事
5.領導與激勵
6.協調、溝通與控製
7.創新
8.管理案例

目標管理實施與管理職能內容提要：
管理(manage)就是製定，執行，檢查和改進。是指通過計劃、組織、激勵、領導、控製等手段，結合人力、物力、財力，還有時間、空間、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。
管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。這一表述包含了以下五個方麵：1、管理的目的是為了實現預期的目標2、管理的本質就是協調3、協調必定產生在社會組織當中4、協調的中心是人5、協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術
管理職能
許多新的管理論和管理學實踐已證明：計劃、組織、領導、控製、創新，五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。每一項管理工作一般都是從計劃開始，經過組織、領導到控製結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控製的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理循環。
PDCA四階段：P-PLAN（計劃）D-DO（實施）C-CHECK（檢查）A-ACTION（總結）P階段——根據用戶要求並以取得最佳經濟效果為目標，通過調查設計試製，製訂技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。D階段——按照所製訂的計劃和措施付諸實施。C階段——在實施了一個階段之後，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。A階段——根據檢查的結果，采用相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，製定新的計劃。

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