武漢卷煙廠目標管理現狀與評估報告(doc 31頁)

武漢卷煙廠目標管理現狀與評估報告目錄：
1、調研背景概述
2、目標管理成果
3、關鍵問題分析
4、初步改進建議

武漢卷煙廠目標管理現狀與評估報告內容提要：
為了正確評估武漢卷煙廠的管理現狀，德路科分別從武煙集團管理架構、武煙廠管理機製、武煙廠目標管理與績效考核製度三個層麵進行了逐步深入的調研
首先，在把握集團核心管理體製、集團對武煙廠的管理政策、集團與工廠之間的業務流程銜接特征的基礎上，由整體到部分，正確理解武煙廠的運作管理環境。具體調研內容包括：
集團發展曆史、企業性質、企業規模、經濟效益
集團發展戰略、品牌策略、業務範圍、職能模式
集團對武煙廠的職能定位、業務銜接、管理政策
然後，通過全麵了解武煙廠的核心業務流程、組織體係和18新利真人网 狀況，進一步分析目標管理和績效考核製度的直接實施環境。具體調研內容包括：
武煙廠發展戰略、核心業務流程、生產運作條件與特征
武煙廠組織架構與崗位體係、關鍵管理製度、人員狀況
武煙廠18新利真人网 管理政策、員工激勵與人才開發措施
最後，深入調研武煙廠的目標管理與績效考核製度、考評實施過程、所達到的效果，進而全麵評估目前的目標管理和績效考核係統，診斷現有問題及其原因。具體調研內容包括：
目標管理和績效考核製度、目標體係、考評辦法、獎懲承兌措施
各車間和科室實施目標管理的環境、獨特的操作方法、實施效果
武煙廠各級人員對目標管理的思想認識、滿意程度、意見與建議

..............................