組織管理體係規劃報告(doc 55頁)

組織管理體係規劃報告目錄：
第一部分、成都院組織結構設計
第二部分、成都院管理流程規劃

組織管理體係規劃報告內容提要：
成都院戰略實施的階段性要求決定其組織結構在不同階段將呈現不同形態
成都院戰略規劃表明，未來的成都院將從水電工程谘詢公司順次向水電工程公司、國際水電工程公司、國際工程公司、國際智力產業集團發展。公司戰略的實施與公司形態的轉型將同步進行，我們將根據未來各戰略期間的戰略目標與戰略重點的選擇，設計戰略導向的、支持戰略實施的組織結構。
成都院企業發展的穩定性要求組織結構的變革是漸進式的
為保證成都院各戰略階段發展的穩定性，每一戰略時期的組織結構變更都應是漸進的，在滿足當期戰略重點的同時為下一戰略時期做準備，而下一期間的組織結構又將體現上一期間組織結構的延續性。
為防止在準備不足的情況下，組織結構變革導致太大的震動，在近期我們將分別設計“當前組織結構的調整方案”和“近期組織結構設計方案”。前者是對當前組織結構進行微調，以滿足近期發展戰略實施最基本要求的過渡性方案，適用於當前的發展，調整目標以集團化改造、加強戰略管理功能和業務發展功能為主，調整手段以增設機構為主；後者為該戰略階段組織變革的最終目標，以能滿足以水電工程總承包業務為主的業務運作和生產管理要求為主要調整方向，可在適當時候進行。

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