深圳某公司各業務單元戰略規劃方案(ppt 228頁)

深圳某公司各業務單元戰略規劃方案目錄：
A. 一般業務發展規劃
A. 1 一般業務概述
A. 2 電纜分接箱業務
A. 3 電阻櫃業務
A. 4 其他一次設備業務
B、戰略業務規劃部分
B0、戰略業務規劃總體思路
B1變配電自動化板塊業務規劃
B1.1.電力係統變電站綜合自動化業務發展規劃
B1.2.行業用戶變電站綜合自動化發展規劃
B1.3.工業及樓宇變配電自動化業務發展規劃
B2.配電網自動化板塊業務規劃
C. 新興業務發展規劃
C. 1 新興業務概述
C. 2 配網管理業務概述
C. 3 小水電自動化業務概述

深圳某公司各業務單元戰略規劃方案內容提要：
電纜分接箱的業務定位：
電纜分接箱業務是一般業務的發展重點
分接箱市場潛力巨大，而且增長迅速
其他一次設備的發展將要依托於分接箱業務的發展
未來五年中，的分接箱業務將進入行業前兩名
市場中存在做大、做強的機會
具備成為行業領導者的條件
某年分接箱業務規模將達到0.8億元，而市場總量為4—5億，則的市場份額約占15—20%，處於相對壟斷地位
分接箱業務的發展將帶動其他一次設備的發展
營銷網絡的建立使具有經營其他相關一次設備的優勢
以分接箱為基礎，進行產品延伸是發展其他一次設備的重要手段和途徑
分接箱業務的工作重點：
降低成本，價格下調：
分接箱產品簡單，各廠家差別不大
價格成為客戶選擇供應商的重要因素
可以增強產品競爭能力，迅速打開市場
市場份額的提升促使企業擁有規模經濟
調整組織結構，理順采購與生產的關係
縮減產品線，剔除市場反應平淡的產品，著力於應用廣泛的產品
加強管理，完善績效考核和預算管理機製
尋求在生產製造方麵的合作夥伴，追求整體價值鏈的成本最優

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