某公司項目工作思路和內容(ppt 30頁)

某公司項目工作思路和內容目錄：
1、項目工作思路和內容
2、項目組織和時間安排
3、谘詢費用
4、易知行公司簡介

某公司項目工作思路和內容內容提要：
通過我們對西高所公司的基本了解，我們認為，西高所公司戰略規劃項目中需回答如下幾個基本問題
西高所公司的核心優勢是什麼？
如何通過提升核心競爭力促使其公司業務持續穩定增長？
公司的願景與戰略目標是什麼？
公司各業務單元（檢測、研發、製造子公司等）如何擴張和發展？
公司層麵和各業務單元層麵應該建立什麼樣的職能管理體係才能夠更好地適應戰略發展的需要？
公司戰略管理機製與製度如何建立與運行，以保障發展戰略得到有效實施？
圍繞上述問題，我們設計了如下的項目谘詢建議。
谘詢原則：
緊密合作：項目一經確立，即由西高所公司和易知行谘詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應本著團結合作的前提，建立合作機製，共同推動項目的運行。
信息互動：項目合作雙方應定時聯係和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。
知識轉移：西高所公司內部相關人員對谘詢項目方案的掌握和深刻的理解，是今後項目得以成功實施的關鍵條件。為此，易知行公司在整個項目設計實施的過程中將高度重視知識轉移、和理念灌輸，通過有針對性的培訓輔導工作，強化相關人員對戰略管理知識和谘詢方案的理解，提升相關人員的戰略管理能力，確保項目未來實施得以順利進行。
理論與實際相結合：通過調查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數據，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關的事實和數據進行分析，確定並解決戰略管理麵臨的具體問題，提出實效性的解決方案。

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