如何培養我國強勢品牌(ppt 22頁)

如何培養我國強勢品牌內容提要：
強手如林競爭激烈
長城卡、牡丹卡、金穗卡、龍卡，儲戶的選擇越來越挑剔。
中國民生銀行，一家新興的民營股份製銀行。
資金少、實力小，缺乏知名度，並無優勢。
揚長避短獨樹一幟
其它銀行都以標榜實力做文章，處於高姿態，缺乏貼
近消費者的溝通。
民生借記卡功能性特別強，產品層次較高，獨有八大
理財功能，如“一卡多戶”和“電話銀行”等等。
當時市場上消費者對借記卡的體驗比較模糊，而其它
品牌借記卡相對來說產品力較弱。我們避實就虛，以
“個人理財管家”作為民生借記卡的品牌定位。以“輕
鬆理財,享受生活”作為品牌承諾。
隻有掌聲沒有笑聲
海爾，中國家電第一品牌，以優質的產品、五星級服務樹立起好的品牌

形象。
以往廣告大都是功能羅列加上三維表現，創意發想提升不足。
科技感挺強，品牌親和力卻明顯不夠。
重整品牌，讓掌聲添上笑聲
著力調整品牌個性，使其能真正成為消費者所喜歡的
品牌。
“羊絨洗”是洗衣最高技術的象征，我們把“羊絨洗”
作為海爾滾筒洗衣機在1999年的主要推廣概念，拉動
其他型號的銷售。
羊絨織物都能洗，實現了“好衣服在家洗”

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