設定個人目標與部門目標的技巧(doc 31頁)

設定個人目標與部門目標的技巧目錄：
1、目標設定：概述
2、設定SMART目標
3、製定部門目標
4、製定個人目標
5、最大限度地增加目標成功性
6、實現目標
7、評估目標

設定個人目標與部門目標的技巧內容提要：
製定部門目標
找到潛在目標
潛在目標無處不在。在日常工作中，您很可能會考慮如何讓您的部門運轉更順暢，需要履行什麼新職能或是如何讓您的員工更有團隊協同性。這裏的每個領域都可以有數個相關目標。您要麵臨的一大難題是對所有可追求的潛在目標進行篩選，從中找出能為您的部門和組織創造最多價值的目標。
定期（對大多數組織來說通常是一年一到二次）審核您部門的不同業務活動和您團隊的任務。尋找機會在能夠產生最重大影響力的領域內構思目標。應讓您的團隊一起對可能目標進行頭腦風暴討論，可以借助以下問題：
為確保成功我們必須完成哪些計劃？
我們努力爭取的標準是什麼？
可以在哪些方麵改進生產力和效率並帶來最大成效？
我們想給客戶帶來哪些利益？
我們的產品與服務所要求的規格是否變更了？我們該如何應對？
目標的排序與選擇
列出一連串的可能目標後，下一步就是壓縮此列表，留下那些您將會去努力完成的目標。首先可向自己提一些問題，這有助於您將高優先級目標與低優先級目標區別開來。例如，可以問您自己哪些目標：
您的組織會最為看重？
您覺得最有興趣或最有挑戰性？
能對您的團隊起到最大的杠杆作用？
會對績效與贏利有最大影響？

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