目標管理的獨到之處(doc 59頁)

目標管理的獨到之處目錄：
第1講 目標管理的獨到之處
第2講 提高業績型目標管理
第3講 開發個人能力型的目標管理
第4講 決定引進目標管理
第5講 選擇適合本企業的目標管理方式
第6講 確定目標管理的推行範圍
第7講 加強對員工的宣傳和訓練
第8講 推行目標管理的時間進度管理
第9講 如何製定出理想的目標
第10講 雙向溝通製定目標應該采取的工作程序
第11講 如何對下屬做溝通、協調工作
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第22講 績效獎懲的一般原理

目標管理的獨到之處內容提要：
反對績效獎懲的理由：
（1）過分強調獎懲，會導致員工隻重視個人表現，忽視單位或小組的合作；
（2）實行績效獎懲，可能鼓勵員工規避困難，製定較易實現的目標；
（3）由於有些工作難以衡量，成果難以體現，員工就會重視容易衡量的工作；
（4）困難度大的目標執行人處於劣勢，而有工作經驗且工作環境穩定的人占優勢。
讚成績效獎懲的理由
（1）目標管理要與獎懲、升遷製度相結合：第一，追求個人得益最大化，獎懲和升遷是促使員工實現自我管理和提高業績的主要動力；第二，目標管理的本意就是通過員工個人利益融入企業目標，通過目標執行成果的獎懲及相應的升遷使員工得到不斷的激勵，在實現個人利益最大化的過程中實現企業利益的最大化（對個人利益的不斷追求，促使企業目標年年提高），如果沒有獎懲和相應的升遷，目標管理就難以實施。
（2）獎懲和升遷促使員工之間開展勞動競賽，消除“多做多錯，少做少錯”的舊觀念。
既然有人反對績效獎懲，說明績效獎懲的確存在一些問題需要克服，歸結起來主要是兩個：一是目標的難易程度難以衡量和橫向比較，二是外部環境的變化給目標執行人帶來的影響輕重不同。為克服這兩個問題，在實行績效獎懲和升遷掛鉤時要具備下列條件：
目標的內容和水平能充分發揮目標執行人的能力；
目標執行人適合其崗位工作（不適合則能力無法發揮）；
在目標執行過程中上級給下屬提供充分有效的支持（職權、情報、建議等）；
客觀評估目標執行結果，特別是對未完成的目標，詳細分析了未完成的原因，並把它考慮進評估意見；
升遷具備充分的理由，且對他人是公平的。
要滿足上述條件並不難，隻要嚴格按照前麵所講解的內容要求去做，是完全可以做到獎懲和升遷掛鉤的客觀公正性，發揮其應有的作用。

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