Gemini’s戰略觀點及谘詢服務(第3版)(PPT10)

Gemini’s 戰略觀點及谘詢服務第3版
戰略谘詢是Gemini提供谘詢服務的基本價值所在，秉承“思路和行動領先於結果”
“戰略”一詞經常被用作代指一大群問題
戰略有三個固有的組成要素 …
關於企業戰略有兩種相反的觀點，過去十幾年來影響著企業思路和谘詢服務1)
不同的情形可能會適用不同的思路
? “擴展”型的思路更適合綜合性集團公司
- 有時企業必須打破常規，改變不利的戰略定位
- 有時市場發展顯示了構建企業核心競爭力的新機會
- 有時競爭規則不清晰，需要采用有戰略大方向但相對“模糊”的戰略描述
? “適應”型的思路更適合。。。
- 有時企業的行業邊界和資源是由外部決定的，如由母公司定義
- 有時企業針對現有市場不得不采取偏中性的戰略
- 有時存在多種未嚐試的機會時需要排出優先次序
同樣也需要考慮其他方麵的“戰略思路”
- 應急性戰略 (獲得經驗和知識) 有時會跟不作決定同樣重要, 因為嚐試性的戰略行為也許可以找到恰當的定位
- 戰略還要求整個組織的行為必須能應對挑戰，而不僅僅停留在高層管理者的傑出想法
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