產品開發流程管理(ppt 108頁)

產品開發流程管理目錄：
一、 現代企業的迷思
二、 何謂商品化管理
三、 商品化管理之目的與內涵
四、 商品化開發流程管理
五、 新產品開發管理的重要性
六、 新產品開發流程管理
七、 新產品開發流程管理工具
八、 商品開發流程管理之新課題
九、 結語與案例介紹

產品開發流程管理內容提要：
感動的產(商)品-成功企業的生命：
(一)、未來的商品企劃目標, 不是滿足的產品,而是感動的商品
(二)、能激起客戶購買意願和強烈衝擊的商品---感動
(三)、感動 = 創造(創新)性 x 潛在需求的合適性
(四)、銷售額 = 商品力 x 銷售力
(五)、感動的產(商)品, 使企業再生
商品化管理規程:
企業為了充份發揮資源綜效，創造經營競爭力，以提高經營績效，將商品開發過程加以係統化規定，以確實做到商品化管理之目的。此係統化管理規定即所謂之『商品化管理規程』
商品企劃:
產品經理或企劃項目負責人之選定
產品企劃, 開發項目成員之任命
信息搜集, 確認, 分析, 歸納, 活用等
市場調查, 計劃之研擬與行動
新產品與企業形象, 企業營運目標之一致性
目標市場之確定
新產品之獲利能力, 投資報酬率

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