新產品上市組織及管理(ppt 115頁)

新產品上市組織及管理目錄：
一、 新產品上市在企業發展中的位置
二、 新產品的矛盾思想
三、 新產品戰略選擇
四、 成功的關鍵
五、 新產品三線管理模型
六、 市場部工作紀要
七、 市場部工作紀要

新產品上市組織及管理內容提要：
成功的關鍵：
關鍵的概念是要根據顧客認知的需要來理解他們的聲音，建立顧客意見與產品如何設計、生產和管理之間的聯係，
產品賣得出去是因為顧客發現它們更好、具有更高的價值或者是因為它們比較獨特。
產品能夠獲得成功是因為公司比其競爭者能夠更有效地向顧客傳遞這些他們所認識到的利益。
產品管理的一個任務就是要發掘是什麼使得產品更好、具有更高的價值或者更為獨特，並且如何比競爭者更好地向顧客傳遞這些利益。
如果這些顧客需要能夠被識別出來並在新產品的設計和營銷計劃中體現出來，那麼公司就能夠獲得成功。
成功也要求目標市場的規模足夠大並且競爭是能夠控製的。這樣，我們就能在設計和生產那些傳遞上述利益給顧客的產品和服務之前，識別和選定目標市場。

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