杭州某公司戰略定位設計報告(ppt 130頁)

杭州某公司戰略定位設計報告目錄：
1、公司發展曆程與國企改革形勢分析
2、戰略診斷
3、公司戰略方法論
4、行業及市場分析
5、公司層麵戰略
6、業務發展策略

杭州某公司戰略定位設計報告內容提要：
對未來工作的促進和導向作用：
努力方向明確：清晰的發展戰略，讓公司員工清楚看到公司未來的發展方向和要達到的目標，工作努力方向明確，目的清楚；
引導組織結構調整：組織跟著戰略走，戰略發生變化，組織結構應該跟著進行調整；
指導資源分配：任何企業的資源都是有限的，清晰的發展戰略能指導企業合理配置自己的資源，使有限的資源發揮最大的效用；
指導18新利真人网 工作：發展戰略清晰了，18新利真人网 各項工作的導向也就明確了，僅僅圍繞戰略的實現服務。
現金供應者業務：
此類業務所處的市場已停止發展，產業不再具有吸引力。麵臨來自現有較弱企業的競爭，新進入企業的威脅減小。業務創造的現金大於使用的現金，成為企業內淨現金供應者。業務組合中需要有大業務處於該區域。對現金供應者業務應采取拓展性戰略。

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