團隊建設與市場細分策略(ppt 67頁)

團隊建設與市場細分策略目錄：
1、大增員價值
2、我理解的團隊經營
3、團隊概念
4、主管——屬員心中的太陽
5、主管的職責
6、主管的定位
7、心態調整——兵隨將轉
8、經營智慧：職涯規劃
9、市場細分策略
10、係統價值鏈：五大工程
11、………………

團隊建設與市場細分策略內容提要：
我理解的團隊經營：
團隊——組織、群體
經營——籌劃、管理
把不同年齡、不同性格、不同層次、不同能力的人組織到一起，使其凝聚成一團，發揮團隊精神，建立共同的願景，達成共同目標（業務發展、組織建設），這就是動態經營
主管的職責：
增員是基礎業績是旗幟
新人培育是關鍵
製定計劃並組織實施是保證
育成主管是階梯
為屬員提供服務是責任
四個目標設定:
1、收入目標
2、能力目標
3、平台目標
4、價值目標

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