深圳某公司戰略規劃(ppt 41頁)

深圳某公司戰略規劃目錄：
1、戰略規劃過程
2、華為公司簡介
3、企業外部環境分析－宏觀環境分析
4、政治法律環境
5、經濟環境－包括加入WTO後的影響
6、社會文化環境
7、技術環境
8、行業內現有企業之間的對抗
9、企業外部環境分析－微觀環境分析
10、行業內現有企業之間的競爭
11、行業內現有企業之間的競爭
12、買方及買方討價還價能力
13、供應商及供應商討價還價能力
14、潛在進入者及新進入者的威脅
15、替代品或服務的威脅
16、公司內部條件分析－確定內部戰略要素
17、公司內部條件分析－技術
18、公司內部條件分析－營銷
19、公司內部條件分析－生產
20、公司內部條件分析－管理
21、公司戰略規劃－BSDZ矩陣分析
22、公司戰略規劃－SWOT分析
23、公司戰略規劃－綜合分析
24、……………………

深圳某公司戰略規劃內容提要：
供應商及供應商討價還價能力：
非關鍵部件供應商
供應商數量眾多，還價能力弱，機架、電纜、安裝輔料等。
關鍵技術、部件供應商
隻有獨家供應：此類需求 很少，但供應商有較強還價能力。
專利技術、核心芯片等
有多家供應商： 供應商有一定的討價還價能力。
不能自行生產的標準化芯片等
關鍵部件獨家供應商的討價還價能力較強
公司內部條件分析－確定內部戰略要素：
通過對華為公司內部價值鏈的分析，我們發現作為一家高科技企業，她的技術和營銷是其價值增值的主要來源，其次，生產和管理也起到明顯的作用，相對而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個方麵分析華為公司內部要素。
需要說明的是因為行業特殊性，此處營銷涵蓋售後服務在內，而管理則包括18新利真人网 。

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