某企業總體診斷報告(ppt 25頁)

某企業總體診斷報告目錄：
1、前景絕對看好
2、藍泡泡處於快速發展的前夜
3、藍泡泡可望一“泡”成名
4、以專興企戰略正確
5、擁有做強做大的主流文化
6、法人治理結構為成為最優秀的企業奠定了基礎

某企業總體診斷報告內容提要：
擔憂恰恰來以上六個方麵：
1、前景看好，但無人引導；推廣可能找死，不推廣可能拖死。
2、有快速發展的機遇和願望，但缺乏快速發展的模式；品牌戰略和營銷戰略是基於企業發展戰略而製定的。
3、藍泡泡是初期主打產品，但不是未來的主力產品；產品開發模式與企業發展戰略匹配不夠。
4、專業具有雙重性，容易“專業障目”的情況。
5、企業有著鼓勵員工成長的文化環境，但缺乏激勵員工進步的機製和製度。
6、企業有著科學的法人治理結構，但欠缺做大做強的運營機製和架構。
銷售轉型：
1、角色轉換-坐席代表向銷售代表轉變（包括意識和心態轉變）
2、性格轉換（野性、血性、狼性、活性等必居其一）
3、訂單文化向營銷文化轉變（消費者導向、市場意識、競爭精神、主動性等）
4、單兵作戰向團隊配合轉變
快速成長模式：
1、快速成名；
2、抓住快速起量的產品；
3、快速贏得消費者的“客海戰術”；
4、快速決勝對手的“撒拉網”營銷模式；
5、快速確立營銷中堅。

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