管理學及卓越管理技能(ppt 160頁)

管理學及卓越管理技能目錄：
第一模塊 尖刀理論-管理學基本問題
第二模塊 有效管理技能-執行力強化
第三模塊 實戰領導藝術-領導力提升
第四模塊 問題討論及疑難解析-實戰輔導

管理學及卓越管理技能內容提要:
聚焦過程和結果:
傳統績效考核難以跳出“打分的主觀性如何克服？”的問題，主要是因為人們沒有跳出“對出發點的考核”。
由於“出發點”是主觀的，因而“對出發點的考核”也就當然逃不出“主觀”的誤區和夢魘了！
或許，本人的“出發點過程結果模型”可以“一語驚醒夢中人”！
理解量化本質:
常常有學員問：“難量化的如何量化？” 其實這是由於不理解“量化”的本質、把績效考核與管理分離所造成的。——事實上都是方法和思路除了錯造成的！！
何為主導？
不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導。
如果所有的工作環節都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當的時候請他人幫忙，但是整個線要自己去理，充當理線工作的人就是一個主導型人物。

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