管理學原理之計劃的實施(ppt 41頁)

管理學原理之計劃的實施目錄：
第一節 目標管理
第二節 滾動計劃法
第三節 網絡計劃技術

管理學原理之計劃的實施內容提要：
把戰略性計劃轉化為戰術性計劃，既是中期與短期計劃的製定過程，又是長期、中期與短期計劃組織實施的過程。
把戰略性計劃轉化為戰術性計劃，要求計劃在不同期間內和不同職能空間上協調一致，保證計劃全麵地且均衡地得以實施和完成。
全麵地完成計劃：組織整體、組織內的各個部門要按一切主要指標完成計劃，而不能有所偏廢；
均衡地完成完成計劃：要根據時段的具體要求，做好各項工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成計劃，以建立正常的活動秩序，保證組織穩步地發展。
滾動計劃法：
一、基本思想：根據計劃的執行情況和環境變化情況定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。
二、評價：
計劃更加切合實際，並且使戰略性計劃的實施也更加切合實際；
滾動計劃方法使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接；
滾動計劃方法大大加強了計劃的彈性

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