高科技企業如何製定高效戰略(ppt 54頁)

高科技企業如何製定高效戰略目錄：
1、製定戰略的步驟
2、戰略的“7S”框架
3、“三層麵”理論
4、不確定性戰略

高科技企業如何製定高效戰略內容提要：
公司貿易業務曆史影響導致公司機會性發展的經營思路：
機會性發展導致公司的未來發展方向不明；
機會性發展導致公司現實業務危機—長期持續性發展難以保證；
機會性發展導致對公司工程業務支撐——產品的研發、生產管理被動適應，缺乏規劃，難以適應工程業務發展要求；
考察公司業務的“三層麵”組合是製定戰略的一個重要方麵：
第一層麵的業務對企業近期業績影響重大，但其增長潛能將逐步衰退。應努力維持其競爭地位並發掘出核心業務中所有的潛能
第二層麵的業務帶有快速發展和創業性特質，表現為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動其發展，並逐步替代核心業務
第三層麵是對未來業務的研究、少量嚐試、市場試點或聯盟，失敗的概率較高，但隻有通過不斷的嚐試，才能為企業持續發展找到合適的增長點

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