銀鷺集團發展戰略報告(ppt 100頁)

銀鷺集團發展戰略報告目錄：
1、銀鷺的現狀及應當關注的發展戰略問題
2、標杆企業及競爭對手們的戰略選擇
3、集團層麵的戰略思考
4、銀鷺發展戰略總體思路
5、食品事業層麵的戰略思考

銀鷺集團發展戰略報告內容提要：
創業初期的內外部環境：
外部環境：
市場供不應求；
生產工藝、品質要求並不高；
競爭方式比較單一；
行業利潤普遍較高；
企業擴張的手段比較單一
內部環境：
企業規模較小；
主要麵對區域市場；
現在的內外部環境:
外部環境：
大多數行業的市場已全麵變為買方市場，競爭日趨激烈；
消費者對產品的要求更加個性化，集中體現於口味、包裝等方麵
外資品牌企業帶來了全新的營銷理念，營銷方式出現了根本性的轉變；
行業利潤趨薄
企業除了自我積累外，還利用合資、戰略聯盟、資本運作等方式實現成長
內部環境：
企業已具有相當的規模；
企業麵對的市場正由區域市場變為全國性市場，乃至國際市場

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