企業戰略管理大全(doc 78頁)

企業戰略管理大全內容提要：
傳承與創新：母子公司文化管理經典案例
如何構建科學係統的母子公司管理模式是眾多中國企業在組織進一步升級發展的過程中尤為關注的問題。一般而言，把握好母公司對子公司的管控力度一般會采用從製度和文化兩個途徑進行平衡。往往麵臨的問題是製度平台並不難搭建，難的是如何使製度建設或者管理變革能夠從母公司到子公司自上而下地落實執行。這裏麵企業文化起著關鍵性的作用，而母子公司文化管理可以說是企業文化建設過程中的一個難點。
普遍性的現象是在總部雷聲大，到了二級公司就是雨點小；短期的宣貫看似轟轟烈烈，實際上卻難以持之以恒，長期生效。同時作為獨立法人資格的子公司，如何既延承母公司文化，與母公司保持統一的價值理念；又創新自身的企業文化，保留自身文化特色，是一個使很多公司頗感頭疼的問題。廣州市達康經濟發展有限公司（下稱：達康）是由某汽車公司汽車有限公司（下稱：廣本）和東風本田發動機有限公司（下稱：東本）共同合資的一家大型服務型公司，作為兩家大型汽車企業的服務公司，公司董事長程勁民認識到，如何在母公司戰略與文化的基礎上傳承與創新出獨特的子公司戰略與文化係統，是決定公司未來發展決定性因素。在此背景下，經盛管理谘詢（中國）有限公司協助達康公司進行了母子公司文化體係的創新，堪稱是母子公司文化管理的經典案例。
案例背景：
中國的汽車製造工業已經進入了激烈的競爭格局，但總體的市場空間是廣闊的。自廣本正式立足中國市場以來，不斷滾動發展；從1萬台到10萬台，從12萬台到24萬台，再從24萬台到二廠的即將投產，麵臨著更大的戰略發展時期。達康作為廣本和東本投資設立的綜合性後勤服務企業，肩負著為廣本及東本提供全麵後勤綜合服務保障的重任，其最重要的任務就是為母公司的發展提供最堅實的後勤服務基礎。
長期以來，達康的戰略和文化都是緊緊跟隨某汽車公司的滾動性戰略而進行動態調整，缺乏自身作為獨立運作組織的中長期戰略規劃與個性化的企業文化建設。與其它本田係公司一樣，達康也是以《本田哲學》為信條，將其管理哲學的精髓運用於達康的經營管理中。但隨著市場化進程的不斷拓展、母公司對於達康管理升級的要求以及達康自身組織發展壯大的需要，達康迫切需要係統梳理和總結企業發展曆程，提煉企業管理的核心思想以對自身未來中長期發展作出明確的指導。而擺在麵前的一道難題就在於如何既充分體現達康對《本田哲學》及廣本戰略的延承與統一，又能提出符合達康自身特色及行業特性的理念體係。

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