某公司組織架構評估報告(ppt 45頁)

某公司組織架構評估報告目錄：
1、報告方法介紹
2、組織策略模式及世界電力行業機構組織結構分析
3、蘇州供電公司機構職能現狀分析

某公司組織架構評估報告內容提要：
在組織結構有效性評估的過程中，需要從組織結構、流程和績效考核體係幾方麵進行綜合評估。其中組織結構設計的合理性具有最高的優先級，因為能否正確選擇組織結構在很大程度上決定了整個組織的有效性！鑒於本項目將在第二階段進行未來業務流程的優化設計，在第三階段設計績效考核體係，因此本報告將重點從組織結構方麵對蘇州供電公司的組織結構進行分析評價，並據此作為未來階段組織結構調整、業務流程優化和績效考核體係設計的依據……
組織機構結構及功能設計必須與公司總體經營目標及戰略方向相適應
層級設計方麵，在取得組織機構管理控製穩定性的前提下，要強化提高組織管理效率的概念
組織結構的設計必須有利於其所執行的組織功能的有效發揮（組織功能的設計必須與組織結構相匹配）
功能設計必須做到：功能間既無遺漏，又無重疊（但相對而言，遺漏比重疊是更為嚴重的設計暇疵）
組織結構及功能的維護必須體現出“前瞻性”及“開放性”，要隨著公司戰略目標的變化隨時對其進行調整，而不要等到發生嚴重衝突時再進行被動的“硬性”調整
組織機構各部分實際執行的組織功能必須與所設計的功能嚴格一致
功能的實施（流程）必須體現高效性及穩定性（不對其它功能的實施產生幹擾）

..............................