組織與管控模式初步設計報告(ppt 100頁)

組織與管控模式初步設計報告目錄：
1、項目進展綜述
2、內部管理診斷
3、組織與管控模式初步設計
4、關鍵業務流程設計
5、下一步行動計劃

組織與管控模式初步設計報告內容提要：
戰略的要點：
定位為區域專業的人居和生活服務集成商
以房地產為主，謀求在市政配套設施建設、商業、旅遊業等領域的發展機會
利用高新地產的資源與品牌優勢實現高速成長
內部能力現狀：
中高層高級人才和專業技術人才缺乏
各項核心能力尚在形成中
房地產業務處於二次創業階段，且目前項目不多，規模不大
內部管控尤其是成本管理能力相對薄弱
業務團隊需要通過項目運作來磨合
需要時間建立新的企業文化
對近期管控模式提出的要點：
管控模式要以房地產開發為主的特點來設立
主要在本區域開展項目運作
兼顧效率與風險的平衡
兼顧核心團隊能力的培養
架構的設置和集分權設計需充分考慮18新利真人网 的現狀

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