某集團戰略評估分析與組織結構設計(ppt 87頁)

某集團戰略評估分析與組織結構設計目錄：
A.協信集團戰略評估分析
A1.協信集團製定了具有挑戰性的企業發展戰略
A2.外部市場的發展為協信集團戰略實施提供了廣闊的空間
A3.協信集團的戰略實施還需要注意多方麵的管理難點
B.協信集團組織結構現狀分析
B1.為了適應發展，協信集團應進行全麵的組織結構調整
B2.協信集團現有的18新利真人网 體係無法支撐企業的良性發展
C.協信集團組織結構設計的基本思路和原則
C1.競爭對手和成功企業的組織運行模式分析
C2.建立高效、精幹、規範、分工明確的組織運作體係
D.法人管理結構和管理原則建議
E.部門和職能設置建議
E1.總部的部門和職能設置
E2.房地產體係的部門和職能設置
E3.商業物業體係的部門和職能設置
E4.18新利真人网 體係設計基本思路和建議
F.實施建議
G.下一步行動方案

某集團戰略評估分析與組織結構設計內容提要：
概括：
協信集團製定了成為中國具有重要經濟影響力的企業的長期戰略目標，短期內以資產迅速擴張、高利潤率和高回報、企業社會化為戰略目標。
外部市場的發展為協信實現起短期戰略目標提供了廣闊的空間，房地產行業和商業物業行業都保持著較高的增長率，需要指出的是重慶汽車交易市場的前景並不樂觀，汽車經營和貿易如果以卡車和農用車為主，還存在一定的機會，建議協信審慎發展汽車經營業務
協信要實現其短期戰略目標，主要麵臨四個方麵的問題：選擇最適合企業擴張和發展的業務發展模式籌集足夠的資金並進行合理的分配來確保各項業務的順利發展目前的組織結構需要全麵調整來支撐戰略的實施目前的18新利真人网 狀況無法支撐企業戰略的實現和組織結構的發展
房地產體係短期戰略發展目標：
房地產體係未來的管理和運作模式應該作哪些改進？
房地產體係應該重點培養哪些能力？
房地產體係的業務發展目標是什麼？

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