勞務分包招標管理試行(doc 49頁)

勞務分包招標管理試行內容提要：
機構設置及職責：
一、勞務招標工作的組織機構由公司領導、勞務管理部、經營管理部、施工管理部和質量管理部組成領導小組，組長由公司主管副經理擔任，日常工作由勞務管理部負責。
二、領導小組的主要職責是：製定、修改公司勞務分包招標辦法並組織實施；指導和監督招標與投標工作，保證其公平、公正性；決定招標對象，確定勞務價格和質量標準，確定工期、質量、安全、文明施工等標準；對投標的外部施工隊伍進行評審，確定使用隊伍。
三、勞務管理部根據招標文件，提出招標對象，並報勞務招標領導小組批準；與中標的外部施工隊伍簽訂《北京建設工程勞務分包合同》，辦理注冊登記、《就業證》等業務手續；負責製定外部施工隊伍管理辦法，並負責落實建立外部施工隊伍管理機構，管理人員配置和務工人員管理標準等《內部六項管理規定》。協助相關部門搞好勞務費(預)結算工作。
四、經營管理部負責製定勞務價格和編製招標文件，組織有關人員對投標的外施隊伍勞務報價進行評審；按規定結算已完工程項目的勞務費。
五、施工管理部確定工期進度，對外部施工隊伍投標承諾的工期進度，安全要求和文明施工目標等進行檢查；指導、監督外部施工隊伍按照施工生產規範進行安全施工；負責辦理《施工安全認可證》和《施工工地安全許可證》；審查隊伍入場安全教育及考核情況。
六、質量管理部負責製定質量目標，組織對外施隊伍投標承諾的質量標準進行評審。對外部施工隊伍承擔的工程項目實施質量監督指導，對完成的承包項目組織驗收。
七、基層用工單位要做好勞務招標過程中的具體工作；落實對外施隊伍入場教育，實行現場標準化，規範化管理工作；認真貫徹“誰使用，誰管理；誰使用，誰負責。”的用工原則；按規定及時辦理勞務費用的結算與支付手續。
招標方式：
(一)公開招標：公司勞務管理部向具備投標條件的外部施工企業發布信息，通過公開競爭選擇投標方和中標方。
(二)邀請招標：勞務管理部根據工程結構類型，質量標準等具體情況，在一定範圍內有針對性的選擇投標對象，並予以審定。邀請招標對象一般不少於三個。
(三)議標：因特殊情況或不具備招標條件的，經領導小組長同意可以議標。由勞務管理部選擇對象。凡與公司合作時間在兩年以上，施工能力強，信譽好的外施隊伍，可參加議標。議標的外施隊伍一般不少於兩個。
(四)凡不具備以上招標條件的重點工程，特殊項目或應急、政治性較強的施工任務，由勞務管理部負責選調施工隊伍。
二、招標程序：
(一)確定招標方式。勞務管理部按本辦法，提出招標工程具體適用的招標方式並報領導小組批準。
(二)製定招標文件。項目經理部根據承擔的施工項目，協助經營管理部編製招標文件。
(三)發布招標信息。勞務管理部對投標的外施隊伍進行資質審查，並報招標領導小組批準，確定投標對象。
(四)召開標前會議。勞務管理部組織投標方會議，發布招標文件、圖紙和有關資料，組織投標的外施隊伍勘察現場，並對招標文件進行答疑。
(五)答疑。投標方在規定的時間內，就有關疑問向勞務管理部提出書麵報告或請示勞務管理部在有效期限內給予答複。
(六)按招標文件要求，投標方編製投標書並準時送達。
(七)公司在規定時間內組織開標、評標和定標。

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