某公司發展戰略調整案例分析(doc 41頁)

某公司發展戰略調整案例分析目錄：
導 言……………… 3
一 背景篇……………… 4
1.公司簡介……………… 4
2.夏新發展現狀……………… 5
3.案例背景……………… 5
4.小結……………… 8
二 分析篇……………… 8
1.屢戰屢敗的戰略轉移……………… 8
1.1 殘酷的現實……………… 8
1.2 技術資源分析……………… 14
1.3 戰略管理分析……………… 15
1.4 結論:錯誤的戰略路徑選擇……………… 16
2.立足3G 尋求突破……………… 18
2.1 環境分析……………… 18
2.2 競爭戰略分析……………… 19
2.3資源分析……………… 22
2.4品牌分析……………… 28
2.5夏新公司的SWOT模型分析……………… 32
三 戰略決策篇……………… 36
1.夏新公司麵對市場新變化之決策……………… 36
2.決策建議……………… 37
3.夏新帶給中國企業的啟示……………… 39
結束語……………… 40
案例感言……………… 41

某公司發展戰略調整案例分析內容提要：
夏新讓我們看到了中國企業的產業鏈地位和市場處境，對夏新混合多樣化發展戰略的分析和建議不僅僅是對一個企業的分析,更是在分析像夏新企業這樣的經營一個混合式多樣化發展的企業，在夏新戰略發展道路中給了我們也給中國企業一些啟示：
第一，核心競爭力是企業獲取競爭優勢的根本
核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，能否培養出自己的核心競爭力，首先要看公司是否在生產、經營與管理等方麵有良好的基礎。要把強化企業管理、轉變公司機製放在第一位，在這個基礎上努力培養自己的核心競爭力，培養和提高公司的市場競爭力，不斷拓展可持續發展空間。
第二，尋找自己的潛在能力，真正了解自己
這是發現和建立公司核心競爭力的前提。尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，並把它建立培養起來，這是建立競爭力的重要途徑。
第三，立足市場，構建比較優勢
從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，並構建支撐這種優勢的潛在核心能力。所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢；而從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發展核心競爭力。
第四，重點突破，專精化發展
集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方麵與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方麵的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要要素。事實上，在市場需求多樣化的今天，公司進行差異化經營與管理是非常必要的。
第五，中國企業需要的不是更多機會，而是聚焦和定位
產業機會主義的盛行，反映出中國企業的戰略缺失，造成中國企業普遍缺乏競爭力。中國企業一窩蜂地追逐熱點行業，卻無視於自己能否製定出正確的戰略，以便在顧客頭腦中占據一個獨特定位。沒有定位，必然遭遇挫折和失敗。在全球一體化競爭環境下，已經不容許中國企業去多產業出擊，中國企業的出路，不僅僅要聚焦在單個產業上，更要在顧客頭腦中占據一個定位，在盡可能狹窄的戰線上做深做透，這樣才能抵禦強大的國際競爭對手的衝擊。企業資源圍繞定位進行整合，這樣才有績效。

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