某集團母子公司管理體係設計文件(ppt 252頁)

某集團母子公司管理體係設計文件目錄：
1、母子公司管理綜述
2、母子公司管理-戰略管理
3、母子公司管理-18新利真人网 管理
4、母子公司管理-18新利网址多少
5、母子公司管理-信息管理
6、母子公司管理-品牌管理

某集團母子公司管理體係設計文件內容提要：
開展公司的正常經營活動，盡最大努力提升公司業績；
在集團公司的指導下，製定公司發展戰略或執行集團公司下達的戰略目標；
在集團公司的指導下，編製年度經營計劃和年度財務預算或執行計劃和預算指標；
完善公司法人治理結構、組織架構、業務流程和相關管理製度；
構建科學合理的18新利真人网 管理體係，最大程度上發揮員工的工作積極性和能動性；
在集團公司的指導下，完善18新利网址多少 功能；
推廣、貫徹集團的企業文化；
定期向集團公司述職，及時反饋各類信息；等等。
董事會職責：負責召集股東大會，並向股東大會報告工作
執行股東大會決議
執行年度的經營計劃和投資方案
製定年度財務預算和決算方案
製定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案
製定公司增加或減少注冊資本的方案以及發行公司債務的方案
擬定公司合並、分立解散的方案
決定公司內部管理機製的設置
聘請或解聘公司經理，根據經理的提名，聘請或解聘公司副經理、財務負責人，決定其薪酬事項
製定公司的基本管理製度

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