海爾集團高績效的OEC管理方法(doc 74頁)

海爾集團高績效的OEC管理方法目錄：
第一講 OEC管理產生的背景（上）
1.前言
2.海爾管理發展的四個階段
3.應對全球三次管理革命的需要
第二講 OEC管理產生的背景（下）
1.戴明管理思想的影響
2.德日管理思想的影響
第三講 OEC管理概念闡述（上）
1.OEC管理的定義和特點
2.OEC管理的要點和實質
第四講 OEC管理概念闡述（下）
1.OEC管理的思想基礎
2.OEC管理的內涵—“1339”
第五講 OEC管理推行的原則及流程
1.OEC管理推行的原則
2.OEC管理推行的流程
3.企業文化先行（一）
第六講 OEC管理的創新
1.企業文化先行（二）
2.海爾的三大創新
第七講 OEC管理推行的十大指導思想
1.OEC管理推行的指導思想（一）
2.OEC管理推行的指導思想（二）
第八講 OEC管理的目標體係建立
1.“企業”的說文解字
2.目標製定的依據與原則
3.目標製定的程序
第九講 OEC管理的日清體係建立
1.管理人員的日清
2.一線員工的日清
3.生產現場的日清
第十講 OEC管理的激勵體係建立
1.激勵的原則
2.激勵的方法
3.OEC管理推行問題糾偏
4.OEC管理內部體係認證
第十一講 OEC管理的延伸
1.延伸一—SBU經營
2.延伸二—市場鏈管理
3.延伸三—業務流程再造
第十二講 OEC管理的啟示及海爾成功的秘訣
1.OEC管理的啟示
2.海爾成功的秘訣

海爾集團高績效的OEC管理方法內容提要：
海爾公司不僅具有品牌優勢和較好的管理模式，而且具有強勢企業文化。海爾企業文化的強勢作用主要體現在兼並整合過程。海爾的兼並目標很有特點：主要選擇技術、設備、人才素質均優良，隻是管理不善，處於休克虧損狀態的企業，海爾人稱之為“吃休克魚”。什麼叫“休克魚”？張瑞敏的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業的硬件很好；而魚處於休克狀態，比喻企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，建立一套行之有效的管理辦法，就能夠很快被激活起來。
“吃休克魚”理論為海爾選擇兼並對象提供了現實依據。海爾看重的不是兼並對象現有的資產，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾18件兼並案中，被兼並企業的虧損額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現了低成本擴張。其中兼並紅星電器廠就是一個典型的案例。

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