ABC成本計算的步驟(ppt 30頁)

ABC成本計算的步驟目錄：
1、abc成本製度
2、作業基礎成本製度，主要有兩個觀點：
3、二為程序觀點(Process View)：
4、資源(Resources)：
5、等各方麵，都沒有辦法因應環境之變化，導致成本信息常常
6、引入ABC成本製的原因
7、ABC成本計算的步驟
8、作業可分為四大類：
9、選擇成本動因應考慮的因素：

ABC成本計算的步驟內容提要：
作業基礎成本製基礎：
由於傳統成本製度在成本習性、成本分攤、產品成本之計價等各方麵，都沒有辦法因應環境之變化，導致成本信息常常喪失相關性、正確性與及時性，誤導管理者之決策製訂。
資源動因(Resource Drivers)：
資源動因：引起資源消耗的最直接原因，連接資源與作業，將資源成本歸屬至作業上。
另一方麵可以理解‘資源動因：用於計量作業所消耗資源的計量單位，或者分配資源到作業的依據’。
作業動因(Activity Drivers)：連接作業與成本對象，是成本對象消耗作業的直接原因，據以將成本自作業成本庫歸屬至成本對象上，也是衡量成本對象使用作業之頻率及強度。
另一方麵可以理解：‘作業動因是計量成本對象消耗作業多少的計量指標，也是分配作業成本庫的成本到成本對象上的分配依據’。
例如：某產品消耗的生產準備次數。生產準備是作業動因，準備次數是計量指標。

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