企業管理製度概述(doc 34頁)

企業管理製度概述目錄：
1、企業幹部要求………………………………………1
2、企業精神與工作思路…………………………………1
3、管理人員崗位製度……………………………………2
4、管理處罰製度…………………………………………9
5、費用報銷製度………………………………………12
6、施工技術製度…………………………………………14
7、安全管理製度…………………………………………16
8、質量管理製度…………………………………………18
9、預算管理製度…………………………………………20
10、18新利网址多少 製度………………………………………22
11、材料管理製度………………………………………25
12、機械管理製度………………………………………27
13、後勤管理製度………………………………………29
14、定額用工製度………………………………………30
15、計劃管理製度………………………………………32
16、工資分配製度………………………………………33

企業管理製度概述內容提要：
管理人員崗位製度：
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章製度並明確各自的責任範圍，不要該幹的幹不好，不該幹的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
總經理職責：
領導公司全麵工作，確立一係列符合公司實際需要的各項規章製度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確製訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業製度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，製止不正之風。
總部辦公室職責：
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

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